自模式改革以来，温州海事局指挥中心结合本部门实际，主动引入质量管理的理念，不断完善内部规章制度，并经常性举办内部业务交流培训，多管齐下，全方位提升部门综合业务能力。

    一、合理用人、发挥人员最大能量

    指挥中心目前有8位执法人员和3位外聘职工，中心领导认真考虑每位人员的工作背景和专业特长，安排合适的岗位，切实做到人尽其才。从目前一个月的部门运转情况看，各岗位人员均能很快进入工作角色，各岗位分工明确，且能互相配合，中心各项工作得到大力的推进。

    二、完善制度，提高软实力

    指挥中心非常重视本部门规章制度建设，近期制定了《温州海事局指挥中心内部值班手册》、《温州海事局进出港报告制度》；对《温州海事局辖区水上防台预案》进行了修改完善；对《温州海事局工作职责与业务运行程序》涉及到指挥中心的部门进行整理。通过规章制度的建设、完善，各项工作得到了规范，新近人员通过查阅相关规章制度，很快熟悉了本职工作；老同志通过自觉遵守规章制度，避免了重复劳动、大大提高了工作效率。

    同时中心对事故、防台等业务报表和内部档案进行规范、整理。

    三、加强引导、营造和谐氛围

    中心领导大力推进人性化管理理念，在本部门积极营造和谐氛围，提高部门人员的凝聚力和向心力。中心金志斌主任每天坚持早上7点半之前上班，以实际行动向大家做表率。两位助理以身作则，各项工作亲力亲为亲历亲，主动向新进人员传授业务知识，中心内部形成了比、学、赶、帮的良好学习氛围。在两位同志出差在外的情况下，其他同志主动接手相关工作，由于工作量大，几乎每天加班，毫无怨言。这种良好的氛围，是中心领导以身作则，积极引导的体现，是新进人员团结向上，认真负责的结果。

    四、注重交流学习，提高自身业务

    针对新进人员较多的情况，中心近期组织了多次业务培训，由中心老同志授课，对工作进行逐条梳理、讲解。下一步，中心还将安排新进人员深入海事处参加巡航，熟悉辖区情况。同时中心明确要求，值班室是中心工作的重中之重，所有人员要熟悉市海上搜救中心搜救职责和省、市海上搜救中心搜救责任区域范围，牢记辖区有关海图及相关通航要素，熟练掌握VHF,GIS,AIS,CCTV,预警信息发布平台等设备的操作等工作。此外，中心还建立了内部图书资料库，工作人员将自己的书无私奉献出来，供大家查阅、使用。

    五、发挥团队作用，稳步推进各项工作

    中心注重培养职工的团队意识，强调各岗位分工不分家，各岗位人员要互相配合，人员能够一专多能，不仅要掌握本岗位业务知识，而且还要熟悉其他岗位。对于海事调查等需要团队合作的项目，全中心人员能主动参与，发挥作用，并主动吸纳其他部门的专家参与进来。中心要求所有同志要主动为其他部门提供业务支持，积极参与其他部门的课题、项目，发挥海事一家人的优良作风。

    通过以上举措，全中心干部职工，奋发向上，内部氛围良好，中心综合业务水平得到了很大的提升。